A.產(chǎn)品描述
B.項目章程
C.范圍說明
D.范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨
A.項目范圍變化是絕對的
B.項目范圍變化是可限制的
C.項目范圍變化“有害而無一利”
D.項目管理者需要及時對項目范圍變化進行控制
A.應(yīng)尋找引起項目范圍變化的原因
B.應(yīng)弄清項目范圍變化的規(guī)律
C.應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的變化,采取預(yù)防措施
D.應(yīng)控制項目范圍變化對項目產(chǎn)生的影響
A.WBS
B.分解
C.偏差分析
D.檢查
A.實際的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.范圍管理計劃
D.成果說明書
最新試題
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()的項目不適合使用總價合同。
項目的陷阱有哪些()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()屬于人力資源管理中的Y理論。