（）是指企業(yè)選擇一些與其經(jīng)營目標(biāo)、人才需求、薪資水平定位基本相同，各項管理制度規(guī)范的對象來采集薪酬信息。

因投資于人力資本而放棄其他投資盈利機(jī)會的損失屬于人力資本投資的（）。

（）是績效信息收集的基礎(chǔ)。

隨著技能的完善和提高，受訓(xùn)者可以從事其以前無法勝任的工作，進(jìn)而減少企業(yè)用人，降低（）。

以下（）不屬于制定勞動定額的依據(jù)。

（）是借助某種外在力量，對人施加影響和壓力，迫使人產(chǎn)生變壓力為自覺行為的動力。

人力資源管理費用核算的要求可以分為幾類？（）

“桃園三結(jié)義”屬于人際關(guān)系的（）發(fā)展階段。

企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，短期培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求的（）為基礎(chǔ)分析，使培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。

崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的（）。