A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結(jié)束時
C、客戶嚴(yán)重索賠時
D、項目經(jīng)理因成本超支匯報時

A.‐300美元；項目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時
C.+200美元，項目進(jìn)程提前
D.‐200美元，項目進(jìn)程延后

A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計

A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制