A.制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃
B.會(huì)見(jiàn)以前的項(xiàng)目經(jīng)理,以找出他離開(kāi)的原因
C.與你的老板見(jiàn)面.了解他對(duì)項(xiàng)目的看法
D.與你的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面,認(rèn)識(shí)他們和廠解他們對(duì)項(xiàng)的看法
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A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級(jí)溝通
A、完成里程碑時(shí)
B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
A.‐300美元;項(xiàng)目進(jìn)程提前
B.+8,000美元,項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)
C.+200美元,項(xiàng)目進(jìn)程提前
D.‐200美元,項(xiàng)目進(jìn)程延后
A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)
A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來(lái)展開(kāi)工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密