單項(xiàng)選擇題控股型母公司的收益（）來(lái)源于子公司所分得的紅利（假定不考慮子公司利用母公司無(wú)形資產(chǎn)的報(bào)酬收益，如商標(biāo)、土地使用權(quán)等）。
A.完全
B.大多數(shù)
C.一半
D.少量
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1.單項(xiàng)選擇題杜邦分析模型中的核心比率是（）。
A.資產(chǎn)報(bào)酬率
B.權(quán)益乘數(shù)
C.銷售凈利率
D.權(quán)益報(bào)酬率
2.單項(xiàng)選擇題（）是預(yù)算管理組織體系的樞紐中心。
A.董事會(huì)
B.預(yù)算管理委員會(huì)
C.預(yù)算管理辦公室
D.各責(zé)任中心
3.單項(xiàng)選擇題（）屬于最高層次上的法規(guī)性契約，它原則性地描述了公司各主要利益主體對(duì)公司的義務(wù)、權(quán)利和應(yīng)得到的利益，是適用于所有公司的、高度抽象的制度。
A.《公司法》
B.《公司章程》
C.《公司治理原則》
D.《公司關(guān)系管》
4.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理的本質(zhì)是企業(yè)（）的一項(xiàng)工具。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理控制
B.內(nèi)部管理控制
C.目標(biāo)管理控制
D.責(zé)任管理控制
5.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)的（）是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過(guò)程，面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
題型：?jiǎn)柎痤}
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
求年平均使用成本，也就是求（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
題型：?jiǎn)柎痤}
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
題型：?jiǎn)柎痤}