某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；

（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；

（5）工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費為8.40元/m³、材料費為12.00元/m³、機械費1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；

（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；

（5）工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費為8.40元/m³、材料費為12.00元/m³、機械費1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；

（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；

（5）工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費為8.40元/m³、材料費為12.00元/m³、機械費1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

某辦公樓工程，地下1層，地上12層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時間單位：月）。

某辦公樓工程，地下1層，地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示（時間單位：月）。