A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程
D.上述三項都不正確
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A.復(fù)雜性
B.非標(biāo)準(zhǔn)化
C.綜合性
D.動態(tài)性
A.設(shè)計單位
B.施工總承包單位
C.政府相關(guān)部門
D.業(yè)主
A.以人為本
B.提高效率
C.綠色環(huán)保
D.服務(wù)社會
A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值
A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
最新試題
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括（）。
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是：（）。
再生處理前應(yīng)對建筑垃圾進(jìn)行預(yù)處理不包括（）
BIM技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛和深度的應(yīng)用。（）
定額報價是對這個單位工程里面的某一項進(jìn)行報價。（）
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含（）。
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力，同時要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，做到與時倶進(jìn)，這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）
項目生產(chǎn)力以（）為核心。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。（）
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以團(tuán)隊建設(shè)為永恒主題。（）