A.把工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃
B.進一步分解為分部工程和分項工程
C.具體地分配成本，編制分項工程的施工成本支出計劃
D.編制施工成本計劃

A.要求設(shè)計單位改正
B.要求施工單位改正
C.報告施工單位要求設(shè)計單位改正
D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

A.管理的系統(tǒng)方法
B.PDCA循環(huán)
C.過程方法
D.持續(xù)改進

A.修補處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理

A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令
C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源
D.一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行

A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡
C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度
D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

A.20%～40%
B.30%～50%
C.40%～80%
D.60%～100%

A.單價合同應用范圍廣泛，業(yè)主的風險較小
B.總價合同業(yè)主的投資控制工作容易，承包商的風險小
C.單價合同業(yè)主的投資控制工作量較大，承包商的風險較大
D.成本加酬金合同可應用于保密工程，業(yè)主的投資控制工作難度大

A.技術(shù)標準文件和履行施工合同
B.施工圖預算文件和子項目施工進度計劃
C.整個項目施工總進度方案和法律法規(guī)
D.企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤
B.采用了不適宜的施工方法
C.地質(zhì)情況估計錯誤
D.檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格