A.解決了建設項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題
B.解決了建設項目設計階段的“專業(yè)碰撞”問題
C.解決了建設項目招投標階段的“效率低下”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應”
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A.關聯(lián)性
B.一致性
C.完備性
D.協(xié)調(diào)性
A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。
A.復雜性
B.非標準化
C.綜合性
D.動態(tài)性
A.設計單位
B.施工總承包單位
C.政府相關部門
D.業(yè)主
A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值
A.設計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設、運營、轉讓
D.建設、移交
A.在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確
A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理
C.成本管理、質量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理
最新試題
在竣工驗收階段，綠色建筑工程依據(jù)（），在單位工程質量驗收合格的基礎上，對審查或評價結果執(zhí)行情況進行驗收，并在工程竣工備案前完成。
在綠色施工評價的實施中，應重視評價人員的培訓，以保障評價的（）。
下列屬于城市更新特性的是（）。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，直螺紋套筒原材料采用45號鋼冷拔或冷軋精密無縫鋼管時，其抗拉強度不應大于（）。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，數(shù)據(jù)管理可通過信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，為（）提供及時、準確數(shù)據(jù)。
（）應根據(jù)相關的技術標準與規(guī)范，在有效的控制工程的情況下，努力推進新技術的革新和發(fā)展。
裝配式建筑的圍護墻體連接施工時，施工人員首先應該根據(jù)（）將密封條或者PE棒牢牢粘貼在樓面上，然后慢慢地將PC板放下。
根據(jù)《建筑業(yè)10項新技術（2017版）》規(guī)定，銷鍵型腳手架及支撐架，Φ48系列輕型腳手架適用于（）的施工。
（）模式利于投資控制，通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果。
在應急救援預案公布后還必須向有關部門備案并依法向社會公布的單位有（）。