A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.全員參與的項目管理
B.全壽命周期的集成化管理
C.全方位的項目管理
D.全壽命周期的項目管理

A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負擔，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎設施項目中得到了越來越來廣泛的應用
B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤
C.隨著社會與經濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應用于保障性住房的建設與運營中成為現今較為流行的承發(fā)包模式
D.政府或政府授權部門采用直接指定特許經營公司的方式，與對方達成合作關系

A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系

A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源
B.促進公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構建信任及能力

A.組織結構越扁平，越不利于實現項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結構是實現信息化管理的杠桿力量，終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要
D.建設項目質量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現場質量檢驗、質量檢驗評定三個方面進行管理。

A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃
B.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算
C.工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算
D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃

A.投資估算<施工預算<竣工決算
B.投資估算<設計概算<施工預算<竣工決算
C.設計概算<施工預算<竣工決算
D.投資估算<設計概算<施工預算

A.信息孤島現象普遍，建設工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結構、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集
B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應
C.實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化
D.近外層關系不存在合同關系，處理沒有定式、協調起來更加的困難，應按有關法律、法規(guī)、相應辦事程序以及社會公德等公共關系準則處理，最好由專人負責協調以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協調效果

A.良好的決策質量使得成本降低、進度提前
B.改善利益相關者之間的關系
C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利
D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性