A.投資客體的特定性
B.項目產權的特殊性
C.參與主體的多元性
D.特許權的先決性

A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目

A.全面協(xié)調管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理

A.投資建設控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風險特殊性
D.以上都不是

A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權和處分權，擔任工程總承包角色和融資、建設管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設的管理過程中，對項目的投資無權監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段

A.我國目前的資質設置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質設置了總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度不夠

A.提高項目實施效率
B.改善項目管理環(huán)境
C.提升項目決策質量
D.其他

A.建設工程項目安全管理就是建設過程中安全生產組織與管理的全部活動
B.建設工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設備、材料等供應商、勞務分包單位等
C.建設工程項目安全管理方式的多樣性、管理內容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設工程項目安全管理的復雜性。
D.建設工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風險性等特點

A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他

A.政府與合作公司在建設和運營項目時，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權的賦予，打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是