A.公眾參與項目管理，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項目管理，并不能彌補專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，且經(jīng)驗也比較豐富
C.公眾參與項目管理，可滿足法律關于公眾參與的要求
D.公眾參與項目管理，可以更加明確項目或計劃的目標及要求

A.人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作配合關系和約束關系
B.近外層與遠外層關系
C.內(nèi)部關系
D.以上都不是

A.遠外層關系的協(xié)調(diào)
B.近外層關系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)
D.其他

A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.參與主體的多元性
B.項目風險的分散性
C.項目產(chǎn)權的特殊性
D.其他

A.在我國工程總承包模式下，設計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系

A.EPC是設計、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程服務。
B.EPC因其自己特有的特點，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負責
D.EPC總承包模式，在一個責任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理

A.廉政建設
B.公平公正建設
C.透明化建設
D.規(guī)范化建設

A.“單價固定、風險包干”
B.“單價固定、風險自負”
C.“總價包干、風險包干”
D.“總價包干、風險自負”

A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。