多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質量好,價格合理,深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會商討對策。通過討論,公司高管層達成了共識:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢,生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行改造,并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設備進行更新改造,預計需要投資350萬元,預計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設備,購置新設備,預計全部購置成本為1000萬元,項目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長期借款300萬元,利息率8%;同時發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,資金成本為10%。有關的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

甲乙兩個方案的靜態(tài)投資回收期分別為()。

A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年


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1.單項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質量好,價格合理,深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會商討對策。通過討論,公司高管層達成了共識:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢,生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行改造,并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設備進行更新改造,預計需要投資350萬元,預計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設備,購置新設備,預計全部購置成本為1000萬元,項目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長期借款300萬元,利息率8%;同時發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,資金成本為10%。有關的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

甲乙兩個方案的凈現(xiàn)值分別為()。

A.207.62萬元300.00萬元
B.207.62萬元306.59萬元
C.213.83萬元363.04萬元
D.213.83萬元398.93萬元

2.多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質量好,價格合理,深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會商討對策。通過討論,公司高管層達成了共識:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢,生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行改造,并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設備進行更新改造,預計需要投資350萬元,預計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設備,購置新設備,預計全部購置成本為1000萬元,項目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長期借款300萬元,利息率8%;同時發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,資金成本為10%。有關的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:

本案例中的乙方案投資屬于()。

A.直接投資
B.間接投資
C.長期投資
D.短期投資

3.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說,黑襪子是最好搭配的:據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱,他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞,每天得選一雙“洞最小”的穿,明明每雙都有洞了,自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天,A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法:我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢?只要白領男士一個月買一雙,我一年賣出100萬雙都不在話下?。∷o職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡商店,專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是:男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕,只有四款長短不一的黑襪子,其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候,立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月,它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年,該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子,遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標,而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站,先付費,馬上就會先收到三雙襪子,四個月后,又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次,要不要繼續(xù)訂購,若還要的話,明年會這樣繼續(xù)下去。當然,顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次,還是每半年才送一次。 至于收費,若單買一雙黑襪,基本上是一雙十元,如果是正常的“每四個月送一次,一次三雙”,一年要價89元,以此類推。坦白的說,這個價錢與在超市購買,顯然是稍貴了。不過,這個價錢已是包含了運費在里面,網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢,而且一年只要付這么一筆不到100元的錢,以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子,因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身,人們接受了它高出商場的價錢;一件普通的居家產(chǎn)品,因為變成按月到達的問候,像是一個隨時在你身邊關心你的朋友,變得不可或缺,你要的不是一雙,而是綿綿不絕的問候。據(jù)說,在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹,現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝,聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者,卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單,它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類,且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求,身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰:這群商務人士不缺錢,只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控,所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期,然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的營銷策略組合是()。

A.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣

4.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說,黑襪子是最好搭配的:據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱,他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞,每天得選一雙“洞最小”的穿,明明每雙都有洞了,自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天,A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法:我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢?只要白領男士一個月買一雙,我一年賣出100萬雙都不在話下啊!他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡商店,專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是:男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕,只有四款長短不一的黑襪子,其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候,立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月,它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年,該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子,遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標,而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站,先付費,馬上就會先收到三雙襪子,四個月后,又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次,要不要繼續(xù)訂購,若還要的話,明年會這樣繼續(xù)下去。當然,顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次,還是每半年才送一次。 至于收費,若單買一雙黑襪,基本上是一雙十元,如果是正常的“每四個月送一次,一次三雙”,一年要價89元,以此類推。坦白的說,這個價錢與在超市購買,顯然是稍貴了。不過,這個價錢已是包含了運費在里面,網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢,而且一年只要付這么一筆不到100元的錢,以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子,因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身,人們接受了它高出商場的價錢;一件普通的居家產(chǎn)品,因為變成按月到達的問候,像是一個隨時在你身邊關心你的朋友,變得不可或缺,你要的不是一雙,而是綿綿不絕的問候。據(jù)說,在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹,現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝,聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者,卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單,它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類,且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求,身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰:這群商務人士不缺錢,只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控,所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期,然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的目標市場營銷策略是()。

A.無差異市場營銷策略
B.差異性市場營銷策略
C.集中市場營銷策略
D.低成本市場營銷策略

5.多項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說,黑襪子是最好搭配的:據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱,他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞,每天得選一雙“洞最小”的穿,明明每雙都有洞了,自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天,A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法:我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢?只要白領男士一個月買一雙,我一年賣出100萬雙都不在話下??!他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡商店,專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是:男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕,只有四款長短不一的黑襪子,其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候,立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月,它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年,該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子,遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標,而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站,先付費,馬上就會先收到三雙襪子,四個月后,又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次,要不要繼續(xù)訂購,若還要的話,明年會這樣繼續(xù)下去。當然,顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次,還是每半年才送一次。 至于收費,若單買一雙黑襪,基本上是一雙十元,如果是正常的“每四個月送一次,一次三雙”,一年要價89元,以此類推。坦白的說,這個價錢與在超市購買,顯然是稍貴了。不過,這個價錢已是包含了運費在里面,網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢,而且一年只要付這么一筆不到100元的錢,以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子,因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身,人們接受了它高出商場的價錢;一件普通的居家產(chǎn)品,因為變成按月到達的問候,像是一個隨時在你身邊關心你的朋友,變得不可或缺,你要的不是一雙,而是綿綿不絕的問候。據(jù)說,在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹,現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝,聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者,卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單,它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類,且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求,身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰:這群商務人士不缺錢,只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控,所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期,然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。影響紳士網(wǎng)站客戶購買行為的主要因素有()。

A.文化因素
B.政治因素
C.個人因素
D.心理因素