戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

一條生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。