虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。