單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。