只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。