供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。