MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。