采購方接收貨物后直接入庫。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。