A.工作開(kāi)展程序不同
B.合同關(guān)系不同
C.對(duì)分包單位付款相同
D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同
E.為分包單位的服務(wù)相同
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A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)
B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
A.施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利
A.勘察
B.采購(gòu)
C.設(shè)計(jì)
D.組織
A、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
B、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
C、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容
D、定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
A.平等關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.協(xié)作關(guān)系
D.指令關(guān)系
A.合同
B.經(jīng)濟(jì)
C.邏輯
D.指令
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.各工作部門(mén)
C.各工作崗位
D.總包與專(zhuān)業(yè)分包
E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包
A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃
A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)（或個(gè)人）
D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系
A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
最新試題
（）應(yīng)根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在有效的控制工程的情況下，努力推進(jìn)新技術(shù)的革新和發(fā)展。
根據(jù)《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，銷(xiāo)鍵型腳手架及支撐架，Φ48系列輕型腳手架適用于（）的施工。
基于（）的施工方案是智能建造的模式。
（）模式利于投資控制，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。
項(xiàng)目的（）規(guī)定了業(yè)主方和承包方之間的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)，具有法律約束力。
根據(jù)《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，關(guān)于泵送混凝土設(shè)備及泵管的要求，表述正確的有（）。
按照《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程建設(shè)，一般應(yīng)當(dāng)取得的證件包括（）。
在竣工驗(yàn)收階段，綠色建筑工程依據(jù)（），在單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，對(duì)審查或評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，并在工程竣工備案前完成。
海綿城市建設(shè)應(yīng)遵循（）原則，將自然措施與人工措施相結(jié)合，增進(jìn)雨水資源的利用。
根據(jù)《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版）》規(guī)定，數(shù)據(jù)管理可通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、匯總、查詢，為（）提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。