A.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故
B.技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故
C.操作責任事故
D.重大質(zhì)量事故
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A.1000
B.2000
C.4000
D.5000
A.質(zhì)量問題
B.質(zhì)量不合理
C.質(zhì)量事故
D.質(zhì)量缺陷
A.限制使用
B.不作處理
C.返工處理
D.加固處理
A.事故的原因分析
B.制定事故處理的方案
C.事故調(diào)查
D.事故處理的鑒定驗收
A.指導責任事故
B.社會經(jīng)濟原因
C.技術原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
A.一般質(zhì)量事故
B.嚴重質(zhì)量事故
C.重大質(zhì)量事故
D.特別重大事故
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務,都應編制各自的項目管理任務分工表,為了制定這個表,應先進行的工作是()。A.繪制結(jié)構圖
B.明確合同關系
C.詳細分解相關管理任務
D.確定管理職能
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。
A.項目結(jié)構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構圖
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結(jié)構模式可用組織結(jié)構圖來描述,組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關系。
A.勞務關系
B.任務關系
C.組織關系
D.合同關系
最新試題
關于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額,下列說法正確的是()。
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應由()主持制定。
某建設工程項目實施過程中,用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是()。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風險水平屬于()。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設備管理不善失準導致的,則該事故按照原因分類屬于()。
已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中,某工作有2項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天,則該工作最遲開始時間為()天。
在建設項目風險管理過程中,確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的()。
按《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)規(guī)定,因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。
按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的()而制定的計劃或方案。