多項選擇題

某工程包含兩個單項工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一:該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元,該工程固定要素的系數(shù)為0.2;在結(jié)算時,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%。
事件二:混凝土工程當(dāng)年六月開始施工,當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期,在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用1.5萬元;另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三:工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。

針對事件二,承包商可索賠()。

A.防雨排水措施增加量
B.不可辭退工人窩工費(fèi)
C.材料的超期儲存費(fèi)
D.延期一個月應(yīng)得利潤
E.增加的現(xiàn)場管理費(fèi)


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10.多項選擇題

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上,依據(jù)施工任務(wù)委托合同,對施工進(jìn)度的要求控制施工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),為確保工程進(jìn)度按合同如期完成,施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中,控制進(jìn)度的組織措施包括()。

A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃,使其能在合理的狀態(tài)下施工
B.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度
C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用,對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制
D.建立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度
E.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確進(jìn)度,控制人員及其職責(zé)分工

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按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是()。

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