A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比
B.本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比
C.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比
D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比
E.與本行業(yè)平均水平對比

A.直接工程費
B.措施費
C.規(guī)費
D.企業(yè)管理費
E.稅金

A.編制概算定額的基礎(chǔ)
B.編制單位估價表的依據(jù)
C.計算措施費用的基礎(chǔ)
D.編制施工組織設(shè)計的依據(jù)
E.編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)

A.材料運(yùn)輸損耗費
B.材料工地保管費
C.自設(shè)實驗室檢驗材料耗費的化學(xué)藥品
D.新材料檢驗費
E.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用

A.引起火災(zāi)和爆炸的因素
B.工程資金供應(yīng)條件
C.工程機(jī)械
D.工程施工方案
E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

A.折舊費
B.大修理費
C.經(jīng)常修理費
D.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
E.人工費

A.投資控制流程
B.施工作業(yè)流程
C.采購工作流程
D.進(jìn)度控制流程
E.工程變更工作流程

A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

A.組織
B.控制
C.暢通
D.組織和控制

A.分析合同錯誤，提出不同意見
B.抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r
C.說明自身難處，贏得對方理解
D.抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)