問答題

【背景資料】
某建設(shè)項目,業(yè)主將其中一個單項工程以工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位,雙方簽訂了施工合同,工期為6個月。各月分部分項工程項目和單價措施項目費用,見下表。

總價措施項目費用為12萬元(其中安全文明施工費用6.6萬元);其他項目費用包括:暫列金額為10萬元。業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元,總承包服務(wù)費用按5%計算;管理費和利潤以人、材、機(jī)費用之和為基數(shù)計取,計算費率為8%;規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和基數(shù)計取,計算費率為10%。
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下:
1.開工前,業(yè)主向承包商支付預(yù)付款,包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回。
2.開工后,安全文明施工費用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個月支付,其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進(jìn)度款平均支付。
3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算,業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付。
4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付。
5.當(dāng)分部分項工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時,應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價,調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)。
6.施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān),超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)。
7.工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金,其余工程款一次性結(jié)清。
施工期間,經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下:
1.第3個月發(fā)生合同外零星工作,現(xiàn)場簽證費用4萬元(含管理費和利潤);某分項工程因設(shè)計變更增加工程量20%(原清單工程量為400m3,綜合單價180元/m3),增加相應(yīng)單價措施費用1萬元,對工期無影響。
2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成,實際費用22萬元;另有分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%(原清單中,該材料數(shù)量300m2,材料價格200元/m2)。

該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?

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5.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時,貫入度已達(dá)到設(shè)計要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件4中的錯誤做法,并指出正確做法。
6.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時,貫入度已達(dá)到設(shè)計要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件3中的錯誤做法,并說明理由。
7.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時,貫入度已達(dá)到設(shè)計要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件2中,施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法是否正確?應(yīng)該補(bǔ)報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?
8.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時,貫入度已達(dá)到設(shè)計要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后,及時進(jìn)行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件1中,監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
9.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機(jī)械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。
10.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中:人工費
287.4萬元,材料費504.5萬元,機(jī)械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。