問(wèn)答題

國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類(lèi)設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部,見(jiàn)圖1H420010—2。

組建項(xiàng)目經(jīng)理部常見(jiàn)的組織形式有哪些?該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種?

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1.問(wèn)答題

國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類(lèi)設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部,見(jiàn)圖1H420010—2。

選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
2.問(wèn)答題

國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類(lèi)設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部,見(jiàn)圖1H420010—2。

補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報(bào)告內(nèi)容。
3.問(wèn)答題

國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類(lèi)設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部,見(jiàn)圖1H420010—2。

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度有哪些?該項(xiàng)國(guó)家投資的大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是哪種形式?
4.問(wèn)答題

背景
建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人,并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開(kāi)工之前,辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證,并在合同約定的開(kāi)工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng),提供了施工條件和基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開(kāi)工令。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,在綜合考慮各種影響因素之后,選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式,并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素,確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)以及派遣時(shí)間安排。為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行,依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款,編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工基礎(chǔ)資料承擔(dān)哪些責(zé)任?施工承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?
5.問(wèn)答題

背景
建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人,并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開(kāi)工之前,辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證,并在合同約定的開(kāi)工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng),提供了施工條件和基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開(kāi)工令。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,在綜合考慮各種影響因素之后,選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式,并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素,確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)以及派遣時(shí)間安排。為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行,依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款,編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向施工單位提供的施工條件是什么?