某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:
事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機(jī)電安裝公司開(kāi)出了50萬(wàn)元的罰款通知書(shū)。
事件二:B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí),沒(méi)有預(yù)留焊口,造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加,A單位向B單位進(jìn)行索賠,遭到B單位的拒絕。
事件三:A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬(wàn)元,因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬(wàn)元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠,向機(jī)電安裝公司提出6萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。
事件四:A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí),閥門(mén)的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時(shí)間,項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。
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A.合同談判時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,周密考慮、慎重簽字
B.沒(méi)有認(rèn)真理解合同內(nèi)容,實(shí)施中帶有強(qiáng)烈的主觀隨意性
C.投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D.加強(qiáng)管理,作好記錄(反索賠的證據(jù))
E.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
最新試題
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)在()進(jìn)行交底。
業(yè)主合同經(jīng)理開(kāi)具的50萬(wàn)元罰款單是否成立?為什么?
土建單位施工有無(wú)過(guò)失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?
說(shuō)明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。
針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?
施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?
合同變更不涉及()。