某工業(yè)安裝項目通過招標,建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調(diào)整,土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品,基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計圖發(fā)生變化。對此,建設(shè)單位決定設(shè)計變更,按設(shè)備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。
由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。
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最新試題
在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中,施工期間的協(xié)調(diào)配合包括()。
闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。
試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。
對勞務(wù)分包單位的要求有()。
管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?
業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?
說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
A單位作為本項目的管道分包商是否合適?為什么?