問(wèn)答題

背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層,建筑檐高82m;實(shí)驗(yàn)樓6層,建筑檐高22m,局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高,通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)保溫工程保修期限為10年。施工過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:總承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中,辦公樓采用1臺(tái)塔吊、1臺(tái)外用電梯;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺(tái);外架采用懸挑腳手架,從地上2層開(kāi)始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺(tái)物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號(hào))的規(guī)定,要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案并上報(bào)。
事件二:辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道,與相應(yīng)的樓層接通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門(mén),且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全,要求整改。
事件三:施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》,并繪制了模板及支架示意圖,如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí),還提交了《工程質(zhì)量保修書(shū)》,其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書(shū)》不合格為由拒絕接收。

事件一中,哪些分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案?

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1.問(wèn)答題

背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分組成?并說(shuō)明事件一中《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的哪個(gè)部分?
2.問(wèn)答題

背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。

事件三中,工程竣工驗(yàn)收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計(jì)支付工程款是多少萬(wàn)元?本工程竣工結(jié)算是多少萬(wàn)元?本工程保修金是多少萬(wàn)元(結(jié)果均保留兩位小數(shù))?
3.問(wèn)答題

背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。

事件二中,7、8月份開(kāi)發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬(wàn)元?截至8月末累計(jì)支付工程款多少萬(wàn)元?
4.問(wèn)答題

背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。

指出事件一中不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。

列式計(jì)算本工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)分別是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款從幾月份開(kāi)始起扣?
6.問(wèn)答題

某廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程,分別由指定的專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無(wú)節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見(jiàn)下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時(shí)提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過(guò)程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見(jiàn)特大暴雨(超過(guò)了當(dāng)?shù)亟?5年來(lái)該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬(wàn)元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用29萬(wàn)元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬(wàn)元;
(4)工期順延6d。

事件三中,指出施工單位的索賠是否成立?并分別寫(xiě)出理由。
7.問(wèn)答題

某廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程,分別由指定的專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無(wú)節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見(jiàn)下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時(shí)提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過(guò)程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見(jiàn)特大暴雨(超過(guò)了當(dāng)?shù)亟?5年來(lái)該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬(wàn)元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用29萬(wàn)元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬(wàn)元;
(4)工期順延6d。

事件二中,出現(xiàn)裂縫原因還可能有哪些?并補(bǔ)充完善其他常見(jiàn)的防治方法?
8.問(wèn)答題

某廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程,分別由指定的專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無(wú)節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見(jiàn)下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時(shí)提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過(guò)程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見(jiàn)特大暴雨(超過(guò)了當(dāng)?shù)亟?5年來(lái)該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬(wàn)元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用29萬(wàn)元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬(wàn)元;
(4)工期順延6d。

事件一中,列式計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期是多少天?能否滿足合同工期要求?
9.問(wèn)答題

某廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程,分別由指定的專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無(wú)節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見(jiàn)下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時(shí)提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過(guò)程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見(jiàn)特大暴雨(超過(guò)了當(dāng)?shù)亟?5年來(lái)該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬(wàn)元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用29萬(wàn)元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬(wàn)元;
(4)工期順延6d。

事件一中,列式計(jì)算A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程之間的流水步距分別是多少天?
10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)要求的說(shuō)法,正確的有()。

A.施工道路布置盡量不使用永久性道路
B.盡量利用已有的臨時(shí)工程
C.短運(yùn)距、少搬運(yùn)
D.盡可能減少施工占用場(chǎng)地
E.符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火要求