背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層（辦公樓），鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上裙房6層（商場），框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確本工程施工總平面布置應(yīng)符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項(xiàng)內(nèi)容。
事件二：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)槽。首先，驗(yàn)收小組經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，驗(yàn)收小組僅核對(duì)基坑的位置之后就結(jié)束了驗(yàn)槽工作。
事件三：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認(rèn)方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。
事件四：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五：工程竣工驗(yàn)收前，相關(guān)單位對(duì)辦公樓區(qū)域的一間240m2的會(huì)議室選取4個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個(gè)主要指標(biāo)的檢測數(shù)據(jù)如下：

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項(xiàng)目施工創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項(xiàng)目安全措施計(jì)劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計(jì)劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個(gè)房間住20個(gè)工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對(duì)此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對(duì)本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗(yàn)收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請(qǐng)其他施工單位進(jìn)行維修。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項(xiàng)目施工創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項(xiàng)目安全措施計(jì)劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計(jì)劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個(gè)房間住20個(gè)工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對(duì)此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對(duì)本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗(yàn)收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請(qǐng)其他施工單位進(jìn)行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時(shí)間單位：月）。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項(xiàng)目施工創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程施工安全進(jìn)行檢查，檢查施工單位編制的項(xiàng)目安全措施計(jì)劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計(jì)劃主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個(gè)房間住20個(gè)工人，檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對(duì)此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011對(duì)本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認(rèn)為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費(fèi)修理，施工單位認(rèn)為已通過竣工驗(yàn)收并移交，不予免費(fèi)修理，建設(shè)單位另請(qǐng)其他施工單位進(jìn)行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時(shí)間單位：月）。