單項選擇題施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設單位項目管理者


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1.單項選擇題通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的（）。

A.技術措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施

2.單項選擇題項目目標動態(tài)控制的核心是（）。

A.收集項目目標的實際值
B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值
C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

3.單項選擇題在施工組織設計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（）。

A.施工部署
B.技術經(jīng)濟指標
C.施工進度計劃
D.施工方案

4.單項選擇題建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。

A.指導性
B.實踐性
C.綱領性
D.概念性

5.單項選擇題關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期