A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問題的升級程序
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時識別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實(shí)際發(fā)生時對其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是（）
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）