效果

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

掌握部署成員需求的方法是：（）

下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）