某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,可能會(huì)出現(xiàn)銷路好和銷路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案,第一種方案是改建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為18、-2;第二種方案是新建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為20、-5。
悲觀法則下做出的決策是:()。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
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A.50
B.100
C.150
D.200
A.定性決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.墨菲定律
B.蝴蝶效應(yīng)
C.青蛙效應(yīng)
D.懶螞蟻效應(yīng)
A.不能盲目的因循守舊,墨守成規(guī),一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟,有其既定規(guī)則的領(lǐng)域,并且已無(wú)發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路,尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人
A.過分強(qiáng)迫,面對(duì)任務(wù)非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過弱,做任何事都拖沓羅嗦,時(shí)常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo),永遠(yuǎn)無(wú)法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來(lái)的完成欲
D.要做的事沒有完成也無(wú)所謂
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信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
下面不屬于管理道德類型的是()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()