A.定性決策
B.確定型決策
C.風險型決策
D.不確定型決策
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A.墨菲定律
B.蝴蝶效應
C.青蛙效應
D.懶螞蟻效應
A.不能盲目的因循守舊,墨守成規(guī),一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實踐中,我們不可以輕易踏進一個已經(jīng)發(fā)展成熟,有其既定規(guī)則的領(lǐng)域,并且已無發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路,尋求更大的發(fā)展空間
D.要學會跟隨別人
A.過分強迫,面對任務非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動力過弱,做任何事都拖沓羅嗦,時常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標,永遠無法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來的完成欲
D.要做的事沒有完成也無所謂
A.企業(yè)在用人時,既要選擇腳踏實地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運籌帷幄,對大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務纏身而擅長于辨別方向和指揮前進,能想大事、想全局、想未來
C.針對不同的崗位確定不同的考核標準,才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻,切忌一套標準套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻
A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預警措施、應急預案、甚至開始模擬演練
D.既然選擇往往會出錯,那就什么都不必做
最新試題
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()