把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估的管理功能一般包括（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。