A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)者
C.商業(yè)概念
D.能力
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A.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.商業(yè)分析
C.創(chuàng)業(yè)展望
D.商業(yè)活動(dòng)
A.思維檢驗(yàn)
B.書(shū)面檢驗(yàn)
C.上級(jí)管理部門(mén)檢驗(yàn)
D.實(shí)證檢驗(yàn)
E.口頭檢驗(yàn)
A.描述商業(yè)模式
B.可視化商業(yè)模式
C.突出繪畫(huà)技術(shù)
D.評(píng)估商業(yè)模式
E.改變商業(yè)模式的通用語(yǔ)言
A.獲取優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃
B.收集大量的創(chuàng)業(yè)資訊
C.招募創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，搭建團(tuán)隊(duì)
D.識(shí)別并掌握核心技術(shù)
E.多渠道籌措創(chuàng)業(yè)資金
A.市場(chǎng)分析與選擇
B.產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.繪制商業(yè)畫(huà)布
D.進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及退出方式選擇
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）