現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

環(huán)境保護要素包括以下（）。

整理作用的關(guān)鍵是提高效率。

目前我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系已經(jīng)基本形成?！栋踩a(chǎn)法》的條文是由安全事故教訓(xùn)鑄成的。企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面的工作，都有明確的法律規(guī)范。汽車維修企業(yè)作為其中之一，同樣要自覺做到有法必依。

現(xiàn)場使用的大型維修工具，如（）等，應(yīng)將安全使用規(guī)定明示在相關(guān)工具位置。

安全生產(chǎn)要素包括員工安全意識、維修設(shè)備日常安全管理、維修工具使用和保管、維修車輛的移動、維修區(qū)域的日常管理。（）

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）

用電工具不得冒雨或在拖過水的地上使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。手濕時不得扳動電力開關(guān)或插電源插座。

5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個S的綜合推進，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

維修車輛必須停放在規(guī)定的位置，維修時必須擺放前臉和葉子板護墊，凡維修和保養(yǎng)發(fā)動機相關(guān)部件的，必須檢測尾氣排放值。（）