單項選擇題項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內完成。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進度計劃
B.使用資源平衡，來平均項目團隊成員的任務
C.減少項目范圍以滿足修訂的項目進度計劃
D.保持項目進度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影晌


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1.單項選擇題

由于升職，一位新相關方加入到一個項目中。該相關方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關的培訓。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與新相關方開會，審查相關項目文件并收集背景信息，然后更新相關方登記冊
B.請新相關方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關方，并包含相關責任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結構（WBS），以包含這位新相關方的相關可交付成果

2.單項選擇題在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關方的反饋
B.執(zhí)行風險評估
C.實施沖突管理技術
D.與用戶建立一種專業(yè)關系

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個具有分布式團隊.固定預算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產(chǎn)品，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準過程
B.與所有開發(fā)團隊召開每日站會
C.要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求
D.防止相關方直接與開發(fā)團隊主管交流

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關注按計劃執(zhí)行項目