單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關(guān)注按計劃執(zhí)行項目


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1.單項選擇題—個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)B通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知他們感到不安，若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？（）

A.確認所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

2.單項選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預(yù)算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預(yù)算，其進度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.0
B.該項目超出預(yù)算，其SP1為1.07，CPI為0.
C.該項目超出預(yù)算，其SPI為0.94，CPI為1.0
D.該項目低于預(yù)算，其SPI為

3.單項選擇題在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）

A.開展自制或外購分析
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.制定風險登記冊
D.開始人員分配談判

4.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在制定質(zhì)量管理計劃的同時安排更多的會議。
B.確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求
C.實施石川圖工具
D.完成需求跟蹤矩陣

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。