單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個(gè)月了，這種狀態(tài)B通過電子郵件在每周報(bào)告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對(duì)只通過電子郵件通知他們感到不安，若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？（）

A.確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報(bào)告
B.為每一個(gè)相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項(xiàng)目偏差進(jìn)行接洽
D.計(jì)劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會(huì)議以報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)


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1.單項(xiàng)選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個(gè)項(xiàng)目只完成了百分之七十五，項(xiàng)目總預(yù)算為100，000美元，己完成工作實(shí)際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項(xiàng)目低于預(yù)算，其進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.0
B.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SP1為1.07，CPI為0.
C.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SPI為0.94，CPI為1.0
D.該項(xiàng)目低于預(yù)算，其SPI為

2.單項(xiàng)選擇題在創(chuàng)建采購管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項(xiàng)目效力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）

A.開展自制或外購分析
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.開始人員分配談判

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對(duì)最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在制定質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)安排更多的會(huì)議。
B.確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果中列出的要求
C.實(shí)施石川圖工具
D.完成需求跟蹤矩陣

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶管理一個(gè)跨國項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時(shí)，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項(xiàng)規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個(gè)包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實(shí)施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識(shí)別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理陳述項(xiàng)目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）

A.記錄需求日志的信息
B.設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可交付成果的期望
C.獲得相關(guān)方的正式承諾
D.創(chuàng)建項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

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