當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。