已知某工程其施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。
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A.就是在初始施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，考慮對有限資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，用科學(xué)的方法解決資源供應(yīng)與需求的矛盾，并在一定條件下達(dá)到資源均衡消耗的目的
B.調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用關(guān)鍵工作的自由時差和總時差
C.調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用非關(guān)鍵工作的自由時差和總時差
D.調(diào)整的目的有兩個：一是減少某段時期的某類有限資源需求量以滿足供應(yīng)限量；二是使某種資源消耗量在整個施工期間處于相對均衡的狀態(tài)
最新試題
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
工程招標(biāo)過程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績效考核的不足有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)英國土木工程師學(xué)會（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機(jī)構(gòu)是（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實(shí)施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。