通過開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開始？什么時(shí)間完成？（）

通常我們所說的“四級計(jì)劃”是的哪四級？（）

臨近項(xiàng)目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

項(xiàng)目對計(jì)劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。

《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。