建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程,合同工期l5個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。
工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3:建設單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表
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指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?
項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理事件2的斷樁事故?
招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。
按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?