問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3:施工總進度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

事件2中為使趕工費最少,施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?

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1.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3:施工總進度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

指出圖6-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3:施工總進度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程推遲開工?說明理由。
5.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段,通過公開招標,分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù),其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C,3個單位工程組成,各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。
事件2.監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時,要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報建設(shè)單位。
事件3.總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議,并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要,并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預驗收。

畫出該項目監(jiān)理機構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖,并說明其主要優(yōu)缺點;指出事件1的不妥之處。

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在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

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在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?

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按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

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招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題