A.深度適合
B.具有針對性
C.有可操作性
D.具有體系性
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A.深度合適
B.具有針對性
C.具有可操作性
D.具有體系性
A.保守客戶秘密
B.保持咨詢工作的獨立、客觀、公正
C.可以完全參照他人的相關(guān)意見
D.不做詆毀同行的事
A.不接受力不勝任的咨詢委托
B.保持咨詢工作的獨立、客觀、公正
C.保守客戶秘密
D.既“授人以魚”，又“授人以漁”
A.預(yù)防作用
B.改善作用
C.創(chuàng)新作用
D.推動作用
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.獨立性
A.擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和信息資源
B.擁有眾多的專業(yè)咨詢?nèi)藛T
C.必須要有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件
D.政府支持
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.獨立性
A.整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理
B.管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事認(rèn)識過程
C.管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng)
D.咨詢項目組員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，保持團(tuán)隊的一致性
A.日本
B.美國
C.英國
D.法國
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
實施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
企業(yè)管理咨詢與診斷
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
生產(chǎn)運營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。