單項(xiàng)選擇題某管理咨詢師在工作中,堅(jiān)持以客觀中立的角度看待和思考客戶存在的問(wèn)題,依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)的分析得出結(jié)論,并針對(duì)客戶的存在問(wèn)題提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解。以上體現(xiàn)的管理咨詢特點(diǎn)是()。

A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.獨(dú)立性


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1.單項(xiàng)選擇題沒(méi)有體現(xiàn)管理咨詢的科學(xué)性的是()。

A.整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理
B.管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事認(rèn)識(shí)過(guò)程
C.管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,針對(duì)性很強(qiáng)
D.咨詢項(xiàng)目組員之間需要相互協(xié)作,發(fā)揮各自的專長(zhǎng),形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),保持團(tuán)隊(duì)的一致性

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理咨詢起源于()。

A.日本
B.美國(guó)
C.英國(guó)
D.法國(guó)

最新試題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。

題型:?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面?

題型:?jiǎn)柎痤}

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

題型:名詞解釋

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題