Grapevine公司在其制造工廠的第2部門生產(chǎn)兩種產(chǎn)品(JP-1和JP-2)和一種副產(chǎn)品BP-1。JP-1生產(chǎn)出來(lái)之后就轉(zhuǎn)移到第3部門,在那里加工成一種昂貴的高價(jià)產(chǎn)品:JP-1R和副產(chǎn)品BP-2。最近Santa Fe公司新開(kāi)發(fā)了一種產(chǎn)品,能夠直接和JP-1R競(jìng)爭(zhēng),因此,Grapevine公司必須就JP-1的加工問(wèn)題重新考慮。JP-1的市場(chǎng)不會(huì)受到Santa Fe公司產(chǎn)品的影響,因此Grapevine計(jì)劃,即使不再對(duì)JP-1進(jìn)行加工,也要繼續(xù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。如果不再對(duì)JP-1進(jìn)行加工,那么第3部門將被撤消。
如Grapevine公司考慮繼續(xù)運(yùn)作還是撤消第3部門,以下選項(xiàng)中,哪一些是必須考慮的因素?()
1. 每磅JP-1的售價(jià)。
2. 第3部門按小時(shí)計(jì)算總直接人工成本。
3. BP-2產(chǎn)品的單位營(yíng)銷和包裝成本。
4. 第3部門人員的監(jiān)督工資,如果第3部門被撤消,這些人員將被重新分配到工廠的其他部門去。
5. 第2部門分?jǐn)偟絁P-1產(chǎn)品上以及轉(zhuǎn)移到第3部門的聯(lián)產(chǎn)品成本。
6. JP-1R產(chǎn)品的存貨成本。
A.2,3,4
B.1,2,3
C.2,3,5,6
D.1,2,3,4,5
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Whiteman是一家大宗商品零售公司,公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況如下:
商品、汽車、餐飲()
A.60%、50%、30%
B.40%、50%、30%
C.60%、50%、70%
D.40%、50%、70%
失去一個(gè)重要的顧客使Bedford機(jī)器公司暫時(shí)有一些剩余制造產(chǎn)能。Bedford在考慮接受一特殊訂單,該訂單包括了Bedford最暢銷的產(chǎn)品??紤]以下各類成本。
I.產(chǎn)品的變動(dòng)成本
II.產(chǎn)品的固定成本
Ⅲ.與訂單相關(guān)的直接固定成本
IV.暫時(shí)閑置產(chǎn)能的機(jī)會(huì)成本
在是否接受該特殊訂單的決策中,應(yīng)該考慮以下哪一種成本類型組合?()
A.I和IV
B.I和II
C.II和III
D.I,III和IV
A.搬運(yùn)原材料的大型起重機(jī)的成本。
B.生產(chǎn)桌子的直接材料。
C.采購(gòu)原材料時(shí)產(chǎn)生的采購(gòu)部門成本。
D.叉車司機(jī)將原材料搬運(yùn)到制造現(xiàn)場(chǎng)的成本。
A.付現(xiàn)成本
B.市場(chǎng)侵蝕的費(fèi)用
C.機(jī)會(huì)成本
D.重置成本
Blaze擬在3個(gè)月的假期銷售旺季在一個(gè)新的商場(chǎng)中心租一個(gè)店面。Blaze相信他擁有的新產(chǎn)品具有較好的銷售潛力。該產(chǎn)品交付時(shí)的單位成本為$20,而他預(yù)期的單位售價(jià)為$100。由于其他的商業(yè)投機(jī),Blaze的風(fēng)險(xiǎn)承受水平比較低。他認(rèn)識(shí)到,由于該產(chǎn)品是全新的,所以肯定具有風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)的管理者給Blaze提供了3種租賃選擇:
(1)每月固定交費(fèi)$8000;
(2)每月固定交費(fèi)$3,990和Blaze利潤(rùn)的10%;
(3)Blaze利潤(rùn)的30%。
你會(huì)向Blaze推薦以下哪一選項(xiàng)?()
A.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何,都選擇第一種;
B.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何,都選擇第二種;
C.只有當(dāng)Blaze預(yù)期的利潤(rùn)超過(guò)$5,700時(shí),才選擇第二種;
D.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何,都選擇第三種。
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這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1,200,000,權(quán)益有1,000,000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1:1,請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的?()
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