企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)部分采用新技術(shù)而開發(fā)和制造出來(lái)的、具有新用途、滿足新需要的產(chǎn)品，屬于（）

大型企業(yè)應(yīng)確立哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)所有高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）

對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起主導(dǎo)和決定性作用的要素是（）

戰(zhàn)略對(duì)策是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)采取的主要措施與手段。這些措施、手段的特點(diǎn)有（）

形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則是（）

組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡(jiǎn)單相加之和。這體現(xiàn)了（）

長(zhǎng)虹電器集團(tuán)公司的產(chǎn)品在我國(guó)已屬名牌產(chǎn)品，現(xiàn)在應(yīng)實(shí)施的名牌戰(zhàn)略是（）

產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)其原因是（）